Marzo 2009

La Fase 2 si apre con la sottoscrizione l’11 marzo 2009 delle convenzioni tra Regione ed i Comuni di Matera, Tito, Rionero in Vulture, Pisticci e San Paolo Albanese, avente per oggetto la ristrutturazione e rifunzionalizzazione degli immobili destinati a costituire la rete dei Centri per la creatività. In base alla convenzione, i Comuni aderiscono all’approccio di Visioni Urbane, che prevede che gli interventi di recupero degli edifici siano da realizzare in stretta interazione con le azioni di accompagnamento all’avviamento della rete regionale dei centri per la creatività.

Partono i lavori di progettazione, aggiudicazione e avvio degli interventi di ristrutturazione da parte dei Comuni (i cantieri edili). Durante tale fase, i Comuni interagiscono spesso con gli esperti della Regione e tramite essi con le comunità creative delle aree interessate al fine di garantire una progettazione ed un allestimento quanto più coerente con le attività e le funzioni previste nei Centri creativi.

Entro il 30 giugno 2009, i Comuni – dando prova di grande efficienza- procedono all’assegnazione dei lavori. I cantieri edili dei Centri per la creatività aprono nell’estate 2009.

In parallelo ai cantieri edili, la Regione avvia i “cantieri delle idee”, cioè le azioni di accompagnamento con il supporto del Formez volte a studiare e creare le condizioni per un agevole start up della rete dei Centri. Tali azioni sono volte a stimolare la comunità dei creativi a prepararsi per il salto di qualità implicito nella consegna di spazi laboratorio che –a parte la fase di avvio- non dispongono di finanziamenti pubblici a copertura dei costi di gestione: i creativi devono migliorare i loro rapporti con il mercato, impegnandosi nel generare ricavi.

Le azioni di accompagnamento prevedono essenzialmente due tipologie di iniziative: workshops plenari alla presenza di testimoni privilegiati e laboratori di progettazione con singoli gruppi di lavoro costituitisi formalmente e su base volontaria per ciascuno dei 5 centri.

Luglio – Novembre 2009

• Si realizzano workshops con esperti internazionali su temi specifici. Il metodo utilizzato è quello del “work and leisure”, cioè della presentazione e la discussione di lavori prodotti dai singoli gruppi e da confronti con personalità autorevoli. I temi trattati sono:

-            le strategie di fund raising con l’esperto americano Pete Tideman, che porta esperienze specifiche realizzate anche in aree difficili (quali Zanzibar ed Haiti);

-            la segmentazione dei pubblici e la redazione del business plan, con Francesco Bernabei della Fondazione Pistoletto, in cui si sottolinea la necessità di presidiare i flussi finanziari e crearsi un ecosistema di alleati e fornitori in cui le banche hanno un ruolo decisivo;

- la programmazione di centri creativi con Fazette Bordage che porta l’esperienza della principale rete europea di spazi culturali Trans Europe Halles e Gabriella Canova della Libera Università di Alcatraz, che mostra come l’economia sociale possa essere un business, se si riesce a lavorare molto vicino alle comunità locali;

-            la generazione di idee per business creativo (con Paolo Verri), in cui sono presentate e discusse dalla scena creativa idee forti che possono caratterizzare i Centri.

Si organizzano inoltre 3 iniziative nell’ambito degli Open Days sulla creatività che si svolgono a Matera (ottobre 2009):

• Laboratorio sulle tecnologie fai da te applicate alla creatività, con Massimo Banzi (inventore dell’hardware open source Arduino) per la costruzione di una webcam per la regia di eventi in remoto. Si intende dimostrare come le tecnologie non sono inaccessibili, ma un supporto concreto e comprensibile con cui realizzare piccole innovazioni da applicare ai vari settori creativi.
• “Progetto in un giorno”, un esperimento di sostegno alla progettazione creativa, realizzata in collaborazione con il Dipartimento Attività Produttive della Regione e lo staff del progetto Kublai, altro progetto di iniziativa ministeriale dedicato allo sviluppo della creatività.
• Il gioco urbano A-Maze, una sorta di caccia al tesoro per le vie antiche dei sassi di Matera, coinvolgendo la popolazione tutta e dando un esempio concreto di come un’idea creativa possa diventare, se opportunamente organizzata e sostenuta, un attrattore turistico e una fonte di reddito. Il gioco viene realizzato da una start-up milanese vincitrice del premio Kublai del Ministero dello Sviluppo Economico sulla migliore idea creativa (Critical City) in stretta collaborazione con alcune realtà della comunità lucana.

Novembre 2009 – Marzo 2010

A valle dei workshops plenari, si realizzano i laboratori di progettazione con i gruppi di lavoro costituitisi per ciascuno dei 5 centri all’inizio dell’estate. L’obiettivo è duplice:

• individuare un nucleo di attività sostenibili (il Piano di start-up delle attività sostenibili) da realizzare nel Centro nella fase di avvio, al fine di garantirne l’immediata operatività e la multidisciplinarietà;
• fornire stimoli e competenze per assisterli nell’esercizio di programmazione dei futuri centri e di preparazione dei rispettivi business plan, ma anche per rafforzarne determinate competenze e creare le premesse per lo sviluppo di reti e collaborazioni libere.

Gli incontri sono in tutto 21, cioè 7 con il gruppo di Tito, 4 con il gruppo di Pisticci, 5 con il gruppo di Matera,  5 con il gruppo di Rionero. Per lo spazio di San Paolo Albanese si decide di seguire un percorso integrato con un altro progetto regionale per la creatività, Arte Pollino, che interviene in quell’area, anche esso varato con il sostegno del Ministero dello Sviluppo Economico, coinvolgendo quindi anche altri attori locali.

I risultati del lavoro svolto nei laboratori di progettazione sono restituiti alla scena creativa e con loro discussi in una plenaria tenutasi nel mese di marzo. Nello specifico, il gruppo di esperti presenta i possibili Piani di start up di ciascun Centro, in cui confluiscono quelle attività proposte dai vari gruppi di lavoro valutate sostenibili e realizzabili nella fase di avvio dei Centri in quanto già consolidate nonché ripensate in virtù dei Centri stessi.

Segue una fase di ulteriore confronto ed interazione tra esperti e comunità creativa che porta alla stesura definitiva dei 5 Piani biennali di Startup delle attività sostenibili. Le organizzazioni proponenti si impegnano con una dichiarazione formale a realizzare le attività contenute in tali Piani sostenendone interamente i costi a fronte dell’utilizzo gratuito degli spazi e delle attrezzature dei Centri.

Estate 2009 – Ottobre 2010

Come previsto dalla convenzione, la Regione – coinvolgendo ove opportuno la comunità dei creativi – realizza vari momenti di confronto e condivisione con le Amministrazioni Comunali proprietarie degli immobili in merito a:

-        i lavori di ristrutturazione degli immobili;

-         i risultati delle attività di accompagnamento;

-         la definizione delle linee guida concernenti la procedura di evidenza pubblica per l’affidamento in gestione dei Centri;

In questa fase di interazione tra i Comuni e il gruppo di lavoro regionale, grande enfasi viene posta non solo sulla coerenza tra “contenitori architettonici e contenuti creativi”, ma anche sull’efficientamento energetico degli spazi, data la stretta correlazione tra sostenibilità gestionale e sostenibilità energetica e dato il fatto che molti dei contenitori sono energivori. Pertanto, la Regione decide di avviare una convenzione con la Società Energetica Lucana, avente come obiettivo il miglioramento delle condizioni di sostenibilità energetica dei Centri creativi ma anche l’utilizzo della tematica energetica quale campo per la sperimentazione di prodotti creativi nuovi. Inoltre, le linee guida sono state condivise con i Sindaci e i tecnici dei Comuni coinvolti nell’ambito di una riunione plenaria svoltasi a Matera il 5 luglio 2010 e successivi incontri bilaterali.

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